目　的

1. チームでの役割の概念を理解し、適格性・eligibilityではなく適切性・suitabilityを重視してチームの生産性を高めます。
2. 一人ひとりが長所・強みを理解し、職場での人間関係やコミュニケーションを改善します。
3. 組織や部課の特性と相性を知り、チームでの失敗(アポロシンドローム)に陥らないリーダーシップ能力を向上します。

内　容

Interplaceは、チームワークの組み方や人財配置に関する複雑なチームでの役割をコンピュータを使って分かりやすく解釈して、チームワークや人財の配置などの複雑な問題に適切なアドバイスを行います。 Interplaceという人的資源総合管理プログラムにより、一人ひとりが最大２２のレポートを得られます

例えば、その一部は
個人レポート

• わたしの長所・短所自己発見目録
• カウンセリングレポート
• 人柄人間像
• 個人の仕事スタイル
• ランク順の評価結果
• 自己発見目録と観察者評価の円グラフ
• 観察者による語句評価の棒グラフ
• 観察者の回答における選択頻度の高い語句

チームレポート

• 参加者の職場での人間関係
• 「チームでの役割」人間像の概要
• チームでの役割の組み合わせレポート
• チームでの役割の強い参加者例
• グループにおけるチームでの役割の平均点
• グループにおける観察者の最も多い回答
• 指定した役割に最適な参加者

仕事レポート

• 仕事に関する直接レポート
• 仕事へのカウンセリング
• 仕事観察記録
• 参加者に適した仕事の検索
• 仕事の必要条件が適合する参加者
• 仕事に対する参加者の適合性
• 仕事に対する参加者の互換性

チーム力に関する助言
・組織や部課内の全員について長所や許容される短所、チームでの9つの役割（ PL＝独創タイプ、RI＝情報活用タイプ、CO＝推進役タイプ、SH＝目標達成タイプ、ME＝観察評価タイプ、TW＝チーム中心タイプ、IMP＝着実実行タイプ、CF＝完全完遂タイプ、SP＝専門家タイプ）を理解し、一人ひとりの長所や強み、改善すべき点を把握し適切性を重視したチームワーク、アポロシンドロームに陥らないリーダーシップの向上を目指します。

対象者

• 組織内の人事配置（人事担当・人財育成担当・能力開発担当）
• 既存のチームのコミュニケーション強化（チームメンバー）
• 新規プロジェクト（企画担当者・プロジェクトメンバー）
• 大学に於けるチームワーク研究（大学生・大学院生）
• 営業力強化（営業担当者）
• 中途採用・新規採用（応募者・新入社員）
• 企業・団体のリーダー選出（リーダー見込み者）
etc

　資料請求はこちら　
　セミナー・説明会のお申し込みはこちら