div style_=LINE-HEIGHT:16pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;昨年、/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-USfont face=Century2010/font/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;年ワールドカップ南アフリカ大会で、大方の予想を覆してベスト/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-USfont face=Century16/font/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;に輝いた日本代表チームの健闘ぶりはまだ記憶に残っています。特に、選手個々の力では劣る日本チームが強豪相手/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;に勝利を収めた最大の要因としてあげられた/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;チーム力の良さは世界中から称賛されました。/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-US/span/font/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　ところで、日本は集団主義なので、仕事でもスポーツでもチームワークの重要性は十分理解しているし、チームの運営は得意……だと、私たちは信じて疑いません。しかし、これが実はとんだ思い違いであると指摘した学者がいます。九州大学ビジネススクールの古川span lang=EN-USspan lang=EN-USspan lang=EN-US久/span/span ( ひさ )span style_=FONT-SIZE:12pt;span lang=EN-USspan lang=EN-US敬/span/span ( たか )/span/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;教授です。/span/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;/span/font/spannbsp;/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;　現状を見渡してみれば、チームやチームワークがうまくいっている組織や企業よりもうまくいっていない組織や企業の方がずっと多いというのです。実際、サッカーの日本代表チームでさえ、本番でこそチームとしての力を最高に発揮できましたが、大会直前まではチームの中がバラバラだったといわれていました。span lang=EN-US/span/span/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　では、なぜそうした“思い違い”が生じるようになってしまったのでしょうか。古川教授によれば、私たちがチームを取り巻く３つの変化が起きているというのです。span lang=EN-US/span/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　/font/span/div div style_=LINE-HEIGHT:16pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalspan style_=FONT-SIZE:12pt;font color=#000000　その第一は、社会背景の変化です。「明日も今日までと同じことを続ける」だけではまったく通用しなくなりました。先がよく見えないあいまいな状況になっても、リーダーは、次に何に取り組むかをしっかりした根拠を持って考え出し、チームを方向づけ、動かさなければならないのです。それは、簡単なことではありません。span lang=EN-US/span/font/span/div div style_=TEXT-ALIGN:left;LINE-HEIGHT:15pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormal align=leftfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;/span/fontnbsp;/div div style_=TEXT-ALIGN:left;LINE-HEIGHT:15pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormal align=leftfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;第二は、チームワークに求められる質の変化です。報告・連絡・相談いわゆる/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;ホウレンソウを心がけて、良好でなごやかな人間関係を保つことはもちろん大切です。しかし、それだけでは時代の流れについて行けなくなりました。チーム外の人々との連携も図りながら、チーム内でその情報や知恵を生かして、行動しなければならないのです。/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-US/span/font/div div style_=TEXT-ALIGN:left;LINE-HEIGHT:15pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormal align=leftfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;/span/fontnbsp;/div div style_=TEXT-ALIGN:left;LINE-HEIGHT:15pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormal align=leftfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;第三は、メンバーの意識の変化です。個人的志向が強くなり、かつ専門性を高めています。他社からの出向者も増え、年齢差もまちまちです。全体は少数化しています。そんな中で、チームをまとめ、協力態勢を作らなければなりません。/span/font/div div style_=TEXT-ALIGN:left;LINE-HEIGHT:15pt;TEXT-INDENT:12pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormal align=leftfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-US/span/fontnbsp;/div div style_=LINE-HEIGHT:15pt;MARGIN:0mm 0mm 0pt; class_=MsoNormalfont color=#000000span style_=FONT-SIZE:12pt;　/spanspan style_=FONT-SIZE:12pt;こうした状況の中で、リーダーに求められる能力が変わってきているのです。リーダーは職場やチームの状況変化に対応できるリーダーシップを発揮しなければならないのです。/span/fontspan style_=FONT-SIZE:12pt; lang=EN-US/span/div